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医院管理实战:潘义生解读北大医院卓越之路(3)

时间:2018-02-13 14:03来源:网络整理 作者:采集侠 点击:
明确了历史方位,掌握了战略分析,制定了战略决策,战略管理就是我们付诸行动的一环。我们可以借助“平衡计分卡”等相关管理工具,但更重要的是每

明确了历史方位,掌握了战略分析,制定了战略决策,战略管理就是我们付诸行动的一环。我们可以借助“平衡计分卡”等相关管理工具,但更重要的是每一位医院管理者都要有战略型人力资源管理意识,每一位学科管理者都要通过学科战略、学术思想、学习计划,最终实现学人生涯。

再次解读国力方程

探讨战略制导,潘书记再次解读国力方程P=(C+E+M)*(S+W),给大家以启发。它以战略的思维评价一个国家的综合国力,它也同样适用于战略的角度评价医院的综合发展。综合国力的计算是“软实力”与“硬实力”的乘积,嫁接到医院,那就是基本实体、经济实力、学科能力等硬实力与战略规划、文化引领等软实力的乘积。硬实力的重要性不言而喻,但“软实力”的影响更加凸显。当今时代是一个“软实力的时代”,因此战略规划以及对接路径对于综合实力的影响尤为重要,这也是卓越之路必须战略制导的原因。

立足当下,中国特色社会主义进入新时代,北大医院正式开启“战略规划期”新征程。当下的北大医院如何发展?潘书记与大家一起聚焦2018北大医院战略规划的出发点:

党委定位:抓大局,管方向,保落实

制度建设,打造组织领导力;

文化引领,提升宣传凝聚力;

三延一考,强化纪委监督力;

立德树人,夯实思政感召力。

医院发展:民生为先,承载使命

北大医学,融创一流;

医教研管,协同发展;

深化医改,精细管理;

干保大兴,前景光明。

【体系建设】

北大医院在厚道文化的支撑下、在全院职工的积极努力下,我们有了很多成熟、成功的制度体系,我们建立了国内领先的“投入-产出科研绩效评估体系”,建立了医疗综合目标评估档案、教学团队的能力建设体系,以及我们的人力资源评价、后勤管理等等,医院的管理平稳有序。但我们也应该清楚的认识到体系建设仍存在的短板:理论与实践脱节、行政与学科脱节。而解决这样的现象,则需要我们理论付诸实践,行政深入学科。不断完善我们的体系建设,才能保证我们的卓越之路走的平坦。

【优异成绩】

我们是守护人民健康的医疗单位,在医疗上我们要追求的是优质和温馨。而在整个医教研的语境中,潘书记把它定义成“优异的成绩”。这是每一位员工都在努力践行的方向,同样经过每位员工的努力,我们也取得了一定的成果。这样的成绩,增加了我们走在卓越之路上的自信,也会推动我们向着更高的目标迈进。

方向梦想、文化引领、战略规划、体系建设、优异成绩这五个关键要素就是走上卓越之路,开启卓越之门的密码,我们有信心,未来的北大(医院),是卓越的北大(医院)。

2018年是践行习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是决胜全面建成小康社会、实施“健康中国”战略重要阶段,也是北京大学诞辰120周年。伴随着2018春天而正式进入“战略规划期”的北大医院也将开启新征程,凝聚起全体北大医院人的智慧力量,共同谱写卓越之路的辉煌篇章!

原标题:不忘初心 牢记使命 不懈奋斗 走向卓越——记潘义生书记在2018年发展战略研讨会上就“走向卓越”的管理思维分享

(责任编辑:admin)
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